2月6日，公司党委书记、执行董事、总经理蔡从威深入水刺厂、染整厂、机修厂及利宏公司生产现场，调研2026年生产目标任务强化落实情况。公司党委委员、副总经理龚玉凤，人力部、技术中心、办公室等相关部门的负责人陪同调研。
水刺厂座谈会上，水刺厂副厂长陈德旺代表水刺厂团队，汇报了2026年强化落实生产目标制定情况，对目标分解作了详细说明。听取汇报后，蔡从威充分肯定了水刺厂2025年的工作成绩和2026年强化落实生产目标制定情况，并对水刺厂2026年的工作提出了几点要求：一要挑战困难，攻坚克难立潮头；二要齐心协力，勇于担当挑大梁；三要加强管理，敢管善管强基础；四要守牢安全，平安稳健创佳绩。
染整厂座谈会上，蔡从威听取染整厂管理团队2026年生产目标任务强化落实的目标和工作思路汇报后，对染整厂在近年来面临的生产经营和生存困难没有气馁颓废、不等不靠，积极应对的态度表示肯定，并对2026年的工作提出了三点要求:一是管理团队要奋发有为，不断探索和流程再造，突破目标指标，提质增效；二是强化基础管理，突破传统操作标准束缚，挖掘原料消耗潜力，减少单耗；三是多了解市场信息，选用高性价比染料助剂产品，降本增效。
机修厂调研座谈会议期间，公司领导与生产厂管理人员围绕目标设定展开深入研讨。通过充分交流，进一步明确了机修厂2026年强化落实生产目标任务的六项关键指标。指标覆盖生产效率、质量控制、成本管理、设备维护、安全生产及技能提升等多方面，每项均制定了可量化、可考核的具体目标值，确保了目标管理的科学性与可操作性。
蔡从威在总结中指出，明确量化指标是压实责任、推动执行的基础。他要求机修厂全体干部、职工深刻领会指标内涵，将年度目标分解到岗、落实到人，并在动态跟踪中持续优化。机修厂厂长张振明表示，将在公司的坚强指导下，迅速传达落实会议精神，以六项指标为牵引，群策群力，全力确保年度各项生产目标任务圆满完成，为公司整体发展贡献更大力量。
利宏公司座谈会上，利宏公司管理团队汇报了2026年主要经营目标的分解制定情况及强化落实目标任务的思路和举措。蔡从威对利宏公司在2025年所取得的工作成绩予以充分肯定，并针对2026年的工作提出三点要求：一是深挖公司营收潜力，扎实开展市场拓展以及客户深耕工作；二是提升公司经营利润，切实做好成本精细化管控；三是推进经营管理智能化，运用数字化决策手段，简化流程提高运营效率。