01蔡从威深入针刺厂、卫材厂开展调研工作
8月20日下午，公司执行董事、党委书记蔡从威深入针刺厂、卫材厂开展专项调研工作。
在针刺厂车间现场，蔡从威重点查看了四线针刺机吊装及技改施工现场，实地察看工程进度。他指出，该项目是针刺厂本年度重点技改项目，直接关系到车间产能升级与生产提质增效。针对该项目推进工作，蔡从威明确提出工作要求：一是严守安全底线，全程规范吊装作业流程，压实现场安全责任，杜绝安全隐患；二是严控施工质量与进度，高标准、高质量推进设备安装工作，确保技改项目按期保质完成；三是用好设备升级契机，以本次设备迭代更新为突破口，着力破解老旧设备存在的产能瓶颈、加工精度不足、设备故障率高等现实难题，释放装备升级效能；四是抓实防暑降温工作，合理调整作业安排，落实各项防暑保障措施，守护施工人员身心健康。
随后，蔡从威前往卫材厂调研生产运营情况，围绕生产管控、制度落实、现场管理等关键环节开展细致检查，并对下一阶段工作作出部署。他强调：要持续规范生产全过程管控，深挖降本潜力，筑牢生产运营根基；要健全会议传达落实机制，及时、精准、规范传达公司决策部署及工作要求，确保政令畅通、落地见效；要常态化推进现场管理，梳理整治现场管理薄弱环节，持续优化生产作业环境，提升现场管理水平。
此次调研坚持问题导向，直击生产一线痛点、难点，为针刺厂、卫材厂下一阶段技改攻坚、生产提质、管理增效指明了方向。（谢传盛 杨旭光）
02陈剑明、邓其锡深入染整厂、污水站开展调研工作
8月18日，公司党委副书记、总经理陈剑明，纪委书记邓其锡一行深入染整厂，就质量提升、安全生产及环保运行工作开展专题调研。
调研组一行直奔生产一线，深入漂染车间、拉剪车间、验布、成卷等主要工序，实地察看生产全流程运作情况。陈剑明重点聚焦坯布源头质量管控、生产过程稳定性与现场执行力三大环节，就原材料进货质量、关键质量控制点及布面质量把控要点等，与分厂管理人员及技术骨干进行了深入交流。针对坯布、助剂、染料等关键原材料，他强调：“原材料质量是成品质量的重要保证”，必须将质量管理关口前移至供应商端，建立动态评级机制，坚决杜绝问题原料流入生产线。
随后召开的质量专题座谈会上，调研组听取了染整厂关于流程管控、质量问题改进、客诉处理等情况的汇报。陈剑明指出，染整厂必须坚持“安全和质量两手抓、两手都要硬”的核心理念，以刀刃向内的勇气和抓铁有痕的韧劲，不断提升绒布产品质量管理水平和安全管理能力。针对下一步工作，陈剑明提出两点要求：一是筑牢安全防线，狠抓本质安全。扎实做好现场安全管理，常态化开展风险识别和隐患整改，特别是针对高温、蒸汽、楼梯等重点风险源加强自查自纠，从源头消除安全隐患。二是深化质量变革，激发全员动能。面对白热化的市场竞争和客户日益提升的品质要求，全体干部职工务必凝心聚力，迎难而上。要着力打破“差不多”思维惯性，将“第一次就把事情做对”的理念内化于心、外化于行。同时，要创新管理机制，充分调动一线员工积极性，畅通沟通渠道，鼓励通过合理化建议和技术改造降本增效、提升品质。对切实产生效益的“金点子”，要建立奖励机制，推动员工实现从“要我做”到“我要做”的转变。
会后，调研组还专程前往一、二污水站进行现场调研，听取合并优化项目进展汇报。陈剑明强调，污水站合并优化是公司精细化管理、提质降本的重点技改项目。要立足污水处理实效与整体经济效益双重维度，科学研判项目可行性。要坚持长远发展思维，最大化发挥项目改造价值，确保污水处理系统高效、经济、稳定运行，持续压降环保运维成本，为公司绿色可持续发展提供坚实支撑。（陈万木）